2月1日，錦西化工機械集團有限公司召開一屆九次職代會暨2023年度雙先表彰大會，會議總結(jié)回顧2023年工作，分析當(dāng)前形勢，部署未來任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)集團公司全體干部職工，以奮發(fā)有為的狀態(tài)、昂揚向上的斗志，全面提升各項工作質(zhì)量，加速推進錦化機高質(zhì)量發(fā)展。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、67名職工代表以及受表彰的先進人物代表、列席代表分別在主會場和分會場出席會議。 

黨委副書記、工會主席王力學(xué)主持會議。

上午9時，集團公司全體職工代表就總經(jīng)理工作報告及各類計劃進行分組討論。 

上午11時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職工代表組組長在三樓會議室召開一屆九次職代會預(yù)備會議。會議通過大會議程、聽取各代表組關(guān)于工作報告及各類計劃的討論情況匯報、審議通過工作報告及各類計劃(草案)。

下午14時，隨著莊嚴(yán)的國歌聲，錦化機一屆九次職工代表大會拉開序幕。會議首先聽取了黨委副書記、總經(jīng)理陳鑄山以《心系企業(yè) 聚焦發(fā)展 謀求提升 為實現(xiàn)錦化機高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗》為題的工作報告。

工作報告圍繞以下七個方面回顧2023年工作：

        （一）拓展銷售渠道，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

        （二）謀求產(chǎn)能提升，生產(chǎn)效率不斷攀高

        （三）推進科技創(chuàng)新，工藝技術(shù)不斷進步

        （四）深抓質(zhì)量管理，質(zhì)保體系不斷完善
                （五）優(yōu)化工作模式，聯(lián)合協(xié)作力不斷增強

        （六）立足崗位職責(zé)，管理執(zhí)行力不斷提高
               （七）聚焦主責(zé)主業(yè)，政治領(lǐng)導(dǎo)力不斷強化

2023年，宏觀經(jīng)濟形勢不及預(yù)期，化工產(chǎn)品供需矛盾突出，化工項目緩?fù)丁⒕徑ìF(xiàn)象較為普遍，化工企業(yè)停車檢修、降負荷開工、庫存積壓成為常態(tài)。受此影響，公司訂貨回款減少，停工項目增多，生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)金流管理舉步維艱。對此，我們深入貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于東北振興講話的重大意義，深入落實市委市政府和市國資委的戰(zhàn)略部署，在公司黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體干部員工的共同努力，堅持穩(wěn)中求進的工作總方針，把不利影響降到最低，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)達到預(yù)期。

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北振興發(fā)展的重要講話精神，按照上級和公司黨代會的工作部署，緊緊抓住東北振興、遼寧振興和央地合作的重大機遇，深度融入葫蘆島“千百億”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，做大做強透平機械市場、做大做優(yōu)容器市場、做大做寬工程技術(shù)服務(wù)市場，提升各項工作質(zhì)量，超額完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)，全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。

報告明確了2024年發(fā)展目標(biāo)以及總體安排，主要部署了以下七個方面工作：

一是以安全為紅線，竭盡全力杜絕安全隱患

二是以經(jīng)銷為龍頭，千方百計提升訂貨數(shù)量和質(zhì)量

三是以質(zhì)量為生命，下大決心提升品牌價值

四是以節(jié)約降本為手段，殫精竭慮提升成本管控水平

五是以客戶為中心，不遺余力提升合同履約率

六是以基礎(chǔ)管理為保障，從嚴(yán)從實提升部門工作質(zhì)量

七是加強自身建設(shè)，堅持不懈提升行政工作效能

會議通過了錦西化工機械集團有限公司一屆九次職代會關(guān)于工作報告、2024年各類計劃的決議。

大會對集團公司先進集體及個人進行了表彰。集團公司副總經(jīng)理王文德宣讀2023年度先進集體、先進個人表彰決定。 

集團公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的先進集體、個人代表頒獎。

模范班組

先進生產(chǎn)者

勞動模范

先進單位

2023年突出貢獻獎

會上，黨委副書記、總經(jīng)理陳鑄山代表行政方，黨委副書記、工會主席王力學(xué)代表職工方簽訂《集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》。 

黨委書記、董事長李春祥以《凝心聚力應(yīng)變局，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》為題作重要講話。

李春祥在講話中充分肯定了集團公司2023年的所有工作，并向獲獎的先進集體、先進個人表示祝賀。他指出會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真聽取審議了陳鑄山同志所做的《工作報告》以及各項工作計劃，并立足公司實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。《工作報告》實事求是地總結(jié)了2023年工作，客觀地分析了我公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了2024年的各項奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，總結(jié)成績客觀全面、實事求是，部署工作思路清晰、重點突出，符合實際、切實可行。我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。發(fā)展計劃部及各相關(guān)職能部門要密切聯(lián)系實際，逐一將任務(wù)分解，并制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。同時，要抓好各項工作督導(dǎo)和檢查，切實將工作落實落地。

回顧剛剛過去的2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的第一年，外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，同時也是公司重整以來壓力最大、挑戰(zhàn)最大的一年。面對化工產(chǎn)品價格持續(xù)低迷、上游企業(yè)開工不足、裝備市場競爭加劇、流動資金嚴(yán)重短缺等不利因素，我們在市委、市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，公司全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下轉(zhuǎn)換思路、攻堅闖關(guān)、科學(xué)管理，成本費用大幅降低，利潤指標(biāo)逆勢向好，創(chuàng)新能力逐步提高，發(fā)展動力持續(xù)增強。盤點2023年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對著安全穩(wěn)定的壓力，我們的干部隊伍嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項決議抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作。全體職工代表立足本職心系全局，提建議、獻良策，影響和帶動了廣大職工與公司同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。2023年公司所取得的成績既是公司全體干部職工忘我工作、無私奉獻的結(jié)果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表公司黨委，向各位代表、向辛勤工作在各個崗位的全體職工表示衷心的感謝！

李春祥要求：2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是全面振興新突破三年行動的攻堅之年。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，我們要把“沉著應(yīng)變、主動謀變、改革促變”作為整體工作的主題主線。

一、凝聚人心、提振士氣，在戰(zhàn)略上求突破，形成同心同向同行的良好局面

（一）牢記歷史使命，珍惜發(fā)展機遇。

按省市國資委推進國資國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國企改革三年行動的總體要求，2024年葫蘆島市屬國有企業(yè)將迎來重大改革，我們務(wù)必要倍加珍惜這次難得的發(fā)展改革機遇，利用好這個改革大平臺。對我們公司來說，外部形勢復(fù)雜變化、內(nèi)部問題亟待解決的困難挑戰(zhàn)前所未有。從外部形勢看，全球化工產(chǎn)品仍將維持供大于求的局面，化工裝備市場競爭仍將激烈；從內(nèi)部管理看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)，盈利能力不強，流動資金不足，生產(chǎn)效率不高等問題嚴(yán)重制約公司高質(zhì)量發(fā)展。公司2024 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是根據(jù)上級考核要求并結(jié)合企業(yè)實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。公司上下要在全面落實戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)上、在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上、在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，展現(xiàn)新氣象、干出新業(yè)績，不負上級的重托，不負員工的厚望。

（二）明確戰(zhàn)略方向，尋求發(fā)展突破。

戰(zhàn)略是方向，是旗幟，是任何一家企業(yè)的頭等大事，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。我們要把思想行動統(tǒng)一到職代會已確定的戰(zhàn)略方向上來，全體干部職工要做到思想統(tǒng)一，充分認識到公司的決定符合目前經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求，符合集團公司整體戰(zhàn)略，符合監(jiān)管部門的指導(dǎo)意見，也一定會符合全體干部職工的意愿和期望。為此，我們要嚴(yán)格落實，抓住機遇，錨定目標(biāo)，在推進過程中不打折扣、不搞變通、不計條件、不拖時間，本著對上級負責(zé)、對公司負責(zé)、對職工負責(zé)的原則，積極穩(wěn)妥地推進公司戰(zhàn)略布局及實施。我們要時刻樹立危機感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔(dān)當(dāng)，突破環(huán)境制約、突破技術(shù)瓶頸、突破思想束縛、突破改革障礙，緊緊圍繞利潤和效益這個目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照職代會工作報告中的戰(zhàn)略安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實好、實現(xiàn)好，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，朝著建設(shè)高效企業(yè)踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

（三）深化內(nèi)部改革，全力化解風(fēng)險。

對標(biāo)市場、對標(biāo)行業(yè)、對標(biāo)專業(yè)，重點打通影響公司運行的堵點、瓶頸，解決制約公司發(fā)展的弊端、陋習(xí)。今年要從幾個方面著力改革：一是業(yè)務(wù)重心和機構(gòu)布局。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和公司自身實際，“有所為有所不為”，明確業(yè)務(wù)主攻方向，調(diào)整條線力量和機構(gòu)布局，合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營；二是改革用人機制，根據(jù)目前管理人員現(xiàn)狀，要全面開展人事改革，加快全體管理人員“崗位競聘”、加大市場化專業(yè)人才引進、加強管理人員梯隊和年輕干部培養(yǎng)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向和合理的選拔任用機制，在突出標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保選出的干部，組織放心、群眾滿意、干部服氣，真正體現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，讓懶政不作為、躺平不擔(dān)當(dāng)、長期無業(yè)績等混日子的人在公司沒有立足之地；三是改革考核激勵機制，參照行業(yè)薪酬、經(jīng)銷政策，實施有效激勵約束，推進薪酬與考核機制改革，加速建立符合市場規(guī)律、行業(yè)特點和公司實際的責(zé)權(quán)利掛鉤、獎罰處分明的業(yè)績考評機制，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；四是化解重點中標(biāo)項目風(fēng)險，公司重點項目的開工交付，是公司生產(chǎn)經(jīng)營擺脫困境、實現(xiàn)發(fā)展前進的關(guān)鍵，我們要堅持底線思維，科學(xué)制定策略，有效探索化解路徑，想方設(shè)法促進重點項目開工。公司領(lǐng)導(dǎo)和專門團隊要迎著困難上，我作為第一責(zé)任人負總責(zé)，各位分管領(lǐng)導(dǎo)更要披掛上陣，凝聚骨干力量，盡快在風(fēng)險化解上取得突破性進展，做到不見成效不止步、不達目標(biāo)不罷休；五是要持續(xù)提升合規(guī)風(fēng)控水平。進一步完善合規(guī)風(fēng)險控制體系，建立并完善公司的合同評審、招標(biāo)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門的分工協(xié)作機制，持續(xù)推進數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，加強風(fēng)險識別和風(fēng)險預(yù)警，構(gòu)建覆蓋事前審查、事中監(jiān)控與事后監(jiān)督全流程的考評體系，落實責(zé)任認定和追究，堅決防范新增風(fēng)險。

二、鼓足干勁、增強韌勁，在目標(biāo)上求突破，營造真干、敢干、實干的良好氛圍

我們要牢牢樹立“企業(yè)要盈利是硬道理、不出安全和質(zhì)量事故是硬要求、完成考核指標(biāo)是真本事、目標(biāo)戰(zhàn)略落地見效是硬功夫”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。

（一）弘揚“工匠”精神，把管控質(zhì)量、安全作為企業(yè)發(fā)展的底線和紅線。

    今天的會上我們隆重表彰了4位勞動模范和 24名先進生產(chǎn)者，這些受表彰的人員是我們集團公司的優(yōu)秀代表，是我們公司各崗位的“工匠”。我們必須進一步弘揚工匠精神，充分發(fā)揮模范先進的輻射和引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

要牢固樹立安全紅線和管控質(zhì)量底線。當(dāng)前，從中央到地方，始終把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全生產(chǎn)專項行動再三部署。我們雖然在安全生產(chǎn)上加強了管理，取得了一定的進步，但仍存在麻痹思想、僥幸心理和松懈勁頭，造成了責(zé)任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢等問題。我們一定要明確公司全員的安全生產(chǎn)職責(zé)，要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)和三管三必須要求，通過安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員的安全生產(chǎn)意識。要以案為例，舉一反三，深刻吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督力度，狠抓事故隱患的排查及整改工作，嚴(yán)格杜絕安全事故發(fā)生。總之，我再次鄭重提醒：安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，紅線必須拉長，工作必須常抓，重點做好安全生產(chǎn)五大體系，即全面責(zé)任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援體系。同時，要對安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，居安思危，強化危機感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)管理制度和各項措施，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，“質(zhì)量第一，誠信為本，靠質(zhì)量求生存”是所有企業(yè)質(zhì)量管理的永恒主題。2024年我們要從提升質(zhì)量理念入手，全面提高員工的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)，狠抓質(zhì)量管理及質(zhì)量考核有關(guān)制度的落實落地，切實做到對于產(chǎn)品質(zhì)量要在思想上重視、組織上落實、制度上健全、工序上控制。質(zhì)量管理部門要發(fā)揮把關(guān)作用，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝和相關(guān)技術(shù)文件，加強從原材料進廠到產(chǎn)品出廠，包括外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗工作，真正做到不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)成品不出廠。要不斷強化服務(wù)意識，以良好的服務(wù)在廣大用戶中樹立良好的信譽，建立以客戶為中心的市場反應(yīng)機制，做到件件有分析、事事有落實，促進產(chǎn)品市場占有率不斷提高。

（二）全面加強經(jīng)銷工作，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力。

    我們是典型的以銷定產(chǎn)企業(yè)，訂單就是效益，訂單就是核心競爭力，經(jīng)銷訂單就是我們公司工作的核心。企業(yè)沒有訂單，一切都無從談起。2024年，我們要狠抓市場、多管齊下，全員跑市場，打出“組合拳”，使出“殺手锏”；要牢固樹立“訂單”意識， 外部要緊盯項目、緊盯市場、緊盯產(chǎn)業(yè)鏈上下游；要圍繞形勢的變化、市場的變化、技術(shù)創(chuàng)新的變化，全力捕捉信息，爭取銷售工作上新臺階；要高度重視售后服務(wù)工作，定期對用戶進行回訪，主動為用戶提供服務(wù)，及時掌握用戶產(chǎn)品使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來投資情況，而不是被動地處理用戶反饋的質(zhì)量問題；要提高投標(biāo)報價質(zhì)量，對經(jīng)銷人員出臺和完善激勵政策，大力鼓勵“蹦起來摘桃子”，充分調(diào)動經(jīng)銷人員的積極性，同時，要做好經(jīng)銷人員培養(yǎng)和儲備。

公司研究院和透平技術(shù)中心兩部門要牢牢抓住國內(nèi)外市場發(fā)展的變化趨勢，充分做好市場調(diào)研，借助產(chǎn)學(xué)研和央地協(xié)作等平臺資源，做好老產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品開發(fā)工作，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”,做好新品研發(fā)技術(shù)儲備工作，形成新的利潤增長點，不斷提高市場競爭力。

（三）全面強化員工隊伍作風(fēng)能力建設(shè)，把“降本增效”作為企業(yè)發(fā)展的生命線。

目前公司仍然存在一些不良風(fēng)氣，有些現(xiàn)象甚至是陳規(guī)陋習(xí)，很多同志對此既深受其害、深惡痛絕，又感覺無能為力、久治難愈。如個別單位和負責(zé)人在落實公司經(jīng)營層決策部署上做選擇、搞變通、打折扣；在遇到困難問題、棘手矛盾時搞躲避、不擔(dān)當(dāng)、不作為；把部門或單位職責(zé)當(dāng)成權(quán)利和資本，臉難看、事難辦、話難聽；形式主義、教條主義、機械主義、本本主義大有市場，心懷大局作風(fēng)、求真務(wù)實作風(fēng)、迎難而上作風(fēng)寥寥無幾，等等。如果我們默許甚至縱容這些問題繼續(xù)存在，那公司所有改革、所有發(fā)展、所有希望都只是一句空話。為此，公司的態(tài)度非常明確，那就是不換思想、不換態(tài)度就換人，不聽指揮、不守紀(jì)律就問責(zé)，在公司上下堅決倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為的優(yōu)良作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人要心懷“國之大者”，增強憂患意識、強化底線思維，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，錨定公司確定的改革方向，率先垂范，主動挑最重的擔(dān)子、啃最難啃的骨頭；要帶頭發(fā)揚斗爭精神，對“急難險重”任務(wù)主動領(lǐng)題、親自答題、攻堅破題，在各自條線或領(lǐng)域內(nèi)，積極弘揚敢打硬仗、攻堅克難的良好作風(fēng)。在工作協(xié)同、業(yè)務(wù)配合問題上，要把服從公司發(fā)展大局、維護公司整體利益作為根本出發(fā)點和著力點，及時溝通、主動交流、共商對策，團結(jié)一致做成事、辦大事。

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。因此，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對我們應(yīng)對危機與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，具有重要的現(xiàn)實意義。一是要強化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制采購成本。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴(yán)格控制預(yù)算外資金支出，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。同時，密切關(guān)注原材料市場價格走向，確定原材料合理采購時間，規(guī)避市場風(fēng)險。做好合格供應(yīng)商評審工作，繼續(xù)優(yōu)化完善大宗物資招標(biāo)采購模式，抓好比價采購、網(wǎng)上采購，降低采購成本。做好物資盤點、存貨分析等工作，減少閑置物資比例，加速存貨周轉(zhuǎn)。二是要優(yōu)化源頭設(shè)計，嚴(yán)控各項浪費。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，在優(yōu)化工藝流程、提高生產(chǎn)效率、積壓材料代用等方面多下功夫。同時，加強能源管理，做好成本管控、數(shù)據(jù)分析，提高能源使用效率。規(guī)范操作，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、空載運行，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的原料、產(chǎn)品損失和設(shè)備損壞?；ā⒓几捻椖恳訌娪媱澘刂?，嚴(yán)禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實維護計劃的嚴(yán)肅性。三是要爭取惠企政策，做好降本增效的宣傳和總結(jié)工作。各職能部門要認真梳理、分析研判省、市的政策信息，爭取財稅、金融、社保、工信、科技等部門出臺的惠企政策；要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證公司發(fā)展需求。同時，通過形勢任務(wù)宣講、降本增效典型宣傳，讓廣大干部職工明白，要保生存、促發(fā)展需要凝聚每一位職工的智慧和力量，真正做到“全員抓節(jié)約、人人算細賬、處處控成本”。

三、主動作為、奮發(fā)有為，以黨建為引領(lǐng)，錘煉求實、務(wù)實、扎實的過硬作風(fēng)

（一）要講政治，全面推動黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合。

一是要認真落實理論中心組學(xué)習(xí)制度和“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神，深刻把握、全面領(lǐng)會“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。持續(xù)創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)方式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部錘煉政治品格,確保執(zhí)行中央、省市決策部署不偏向、不變通、不走樣。

二是要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合。按照黨委“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)和“三重一大”決策制度要求，充分發(fā)揮在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大項目決策、重點風(fēng)險化解、重要改革攻堅等方面的引航掌舵、把關(guān)定向作用。在發(fā)展方向上要體現(xiàn)黨委的意志，在組織建設(shè)上要體現(xiàn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)任務(wù)上要體現(xiàn)黨委的目標(biāo)，在工作部署上要體現(xiàn)黨委的引領(lǐng)。把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗各級黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

（二）要落實責(zé)任，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營發(fā)展相融合。

一是進一步完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，劃定“責(zé)任田”。黨委書記和其他班子成員要按照責(zé)任要求，以清單形式承擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、經(jīng)營改革發(fā)展責(zé)任。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同落實，對分管領(lǐng)域內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識形態(tài)領(lǐng)域工作，要定期部署、跟蹤、督促、問效，教育引導(dǎo)員工不折不扣落實公司決策部署。

二是加強意識形態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)。始終堅持把意識形態(tài)工作放在極端突出的位置，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，有力做好宣傳思想工作，增強愛黨、愛國、愛企意識，守住管好各類意識形態(tài)陣地，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點。要久久為功、持續(xù)發(fā)力，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚職工群眾的軟實力和核心競爭力，把廉潔文化、安全文化、創(chuàng)新文化納入企業(yè)文化的重要組成部分，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

（三）要強化組織建設(shè)，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)。

一是加強基層黨組織建設(shè)。以增強凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力、號召力為重點，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新開展基層黨組織工作，使基層黨組織成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。加強黨務(wù)干部培訓(xùn)，采取集中授課、交流研討、參觀學(xué)習(xí)等多種形式，不斷提升基層黨務(wù)干部的政治思想素質(zhì)和履職工作能力。抓好黨員日常教育管理基礎(chǔ)性工作，增強黨員意識、黨性觀念。結(jié)合崗位開展勞動競賽、黨員示范崗等活動，增強黨員的帶頭意識、模范意識。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要對標(biāo)對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風(fēng)險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

會議強調(diào)：

新的征程、新的夢想，擺在我們面前的使命更加光榮、任務(wù)更加艱巨，需要每一位錦化機同仁齊心協(xié)力、加倍努力、共同筑就。讓我們拿出一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起，在追趕中超越，背水一戰(zhàn)，堅決打好翻身仗，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的、更大的力量!