7月22日,錦化機(jī)集團(tuán)公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)，對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各系統(tǒng)上半年工作情況進(jìn)行全面分析總結(jié)，準(zhǔn)確研判當(dāng)前形式，部署下一步工作，動(dòng)員公司上下大干三季度，全力以赴沖刺全年目標(biāo)。公司黨委書記、董事長李春祥出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳鑄山主持會(huì)議。   

總會(huì)計(jì)師譚興匯報(bào)了公司2022年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對利潤情況、財(cái)務(wù)狀況、目前存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)深入的分析，并提出建議。

生產(chǎn)管理部、研究院、采購部、質(zhì)量管理部、運(yùn)行保障部、工程技術(shù)服務(wù)事業(yè)部、透平事業(yè)部，以及各生產(chǎn)車間先后匯報(bào)了上半年工作情況及三季度工作計(jì)劃，并就上半年工作中存在的問題進(jìn)行了深入討論、剖析，提出建議。

會(huì)上，副總經(jīng)理李文義代表公司向各系統(tǒng)發(fā)出“大干百天、沖刺三季度”的號(hào)召。

陳鑄山強(qiáng)調(diào)：公司上下要以此次分析會(huì)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、正視問題、盯住目標(biāo)，抓好重點(diǎn)工作，上下一盤棋，共同做好三季度工作，為全年目標(biāo)的完成打好基礎(chǔ)。

李春祥就如何做好公司下半年工作提出三點(diǎn)要求：

一是要正確認(rèn)識(shí)上半年工作取得的成績。

上半年，公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，同時(shí)與中國天辰股權(quán)合作也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到不足與差距，下大力氣解決阻礙和制約公司發(fā)展的問題。

二是精心組織，確保完成三季度各項(xiàng)任務(wù)。

三季度生產(chǎn)任務(wù)繁重，能否完成，關(guān)系全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、生產(chǎn)系統(tǒng)要做細(xì)做實(shí)施工準(zhǔn)備，平衡好各單位生產(chǎn)能力。各單位、各部門要有全局意識(shí)，積極主動(dòng)為生產(chǎn)服務(wù)；

2、質(zhì)量系統(tǒng)要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，打贏質(zhì)量翻身仗，大干更要保質(zhì)量；

3、技術(shù)系統(tǒng)要提高工作質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，為生產(chǎn)縮短工期、降低成本打好基礎(chǔ)；

4、提高站位，做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。在三季度大干中，處理好安全與工期的關(guān)系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，為二十大的召開營造安全和諧氛圍。

三是中層干部要講政治、守規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)，做企業(yè)的中流砥柱。

面對困難，要敢于迎難克艱，在形勢嚴(yán)峻、情況復(fù)雜的關(guān)鍵時(shí)刻，要經(jīng)受得住考驗(yàn)，真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，圓滿完成三季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。